依托科技創(chuàng)新 鑄造企業(yè)騰飛
公司組建之初,就立足于把企業(yè)打造成鑄造業(yè)的一艘“旗艦”,特別注重生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制、注重檢測(cè)設(shè)備的引進(jìn),工藝裝備水平居國(guó)內(nèi)一流。公司參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定了《金秋內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,使金秋不但通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,而且通過(guò)了法國(guó)國(guó)際檢疫局進(jìn)行的BV 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、韓國(guó)的KS認(rèn)證,產(chǎn)品質(zhì)量為業(yè)內(nèi)一流。集團(tuán)產(chǎn)品不但暢銷國(guó)內(nèi),而且出口歐洲和中東等國(guó)際市場(chǎng),榮獲“山西省名牌產(chǎn)品”、“建設(shè)部推薦使用產(chǎn)品”稱號(hào)。
加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。公司把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為若干指標(biāo),“標(biāo)準(zhǔn)到崗,責(zé)任到人”,要求相關(guān)部門必須時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)變化,及時(shí)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論,產(chǎn)品質(zhì)量的控制可延伸到企業(yè)的各個(gè)工作層面。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。2003年,公司組建了技術(shù)中心,經(jīng)過(guò)幾年的探索和努力,2008年8月被認(rèn)定為“省級(jí)技術(shù)中心”。技術(shù)中心堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新道路,采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式,目前已經(jīng)與清華大學(xué)、天津理工大學(xué)、沈陽(yáng)亞特研究所、太原理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名院校和研究機(jī)構(gòu)建立了密切的合作關(guān)系,極大地降低了公司的生產(chǎn)成本,提高了工作效率。
加強(qiáng)成本控制體系建設(shè)。公司通過(guò)推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,將總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元之中,各業(yè)務(wù)單元人員在對(duì)標(biāo)中尋找差距,落實(shí)措施,挖掘崗位成本的可降空間,對(duì)措施得力,成效顯著的個(gè)人和部門,給予必要的物資獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
金秋公司緊緊圍繞市場(chǎng),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和完善管理體系,初步實(shí)現(xiàn)了從高耗能生產(chǎn)向低耗能的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)聯(lián)合和自行研發(fā)等方式,實(shí)施一系列技術(shù)提升項(xiàng)目,使公司在供水、輸氣管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、管材制造等方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位,跨入世界一流的供水管道供應(yīng)商行列。
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